我們有社會責任感
世足獎盃
我們看見周圍世界正發生的事，而我們相信自己有能力做出改變。
如果看見社會現況是錯誤的，我們不害怕發聲，因為在社交網路裡，有人會支持我們，為我們的大膽直言喝彩。我們期待政治家、名人、運動員和企業執行長能在「移民」、「性騷擾」、「種族歧視」和「氣候變遷」等重要議題發表自己的意見。
我們十分了解每個人在網路上的影響力。Black Lives Matter 和 #MeToo 這樣的大規模運動帶來的變化，許多活動都是從網路開始，並且在社群媒體裡蔓延開來。我們渴望成為這些運動的一部分，使我們的世界變得更加包容，接受度更高，對社會和環境有更多的責任感。這成為我們的目標，並且用它來約束自己、朋友和領導人，不斷地思考我們還可以做哪些事情、可以怎樣做得更多。
大多數的企業只關心利潤，不在乎社會正義和地球永續。我們似乎每天都可以聽到職場中發生性別歧視、公司違反隱私條例、或者企業引起了環境災難。如果這些企業的執行長願意坦承問題和尋找解決辦法，我們就會選擇和他們打交道。
我們並不認為企業在「獲利」與「社會責任」之間取得平衡是一件困難的事。我們已經能夠看到一些大公司的例子，例如戶外服裝公司巴塔哥尼亞（Patagonia）阻止森林砍伐，Ikea 注重招聘過程的多樣與包容性。在我們看來，這應該成為其他大公司的標準：拿少一點，給社會的回饋多一點。
給企業的建議
如果你想讓我們這一代成為世足獎盃你的客戶或未來的員工，這裡有一些建議：
1. 鼓勵求新求變
「跳槽」過去是一個負面的詞，但是我們這一代卻喜歡這個詞。
去年企業因為我們這一代員工的離職，總計損失了約 300 億美元。有機會進入一家大企業，同時知道自己可以在幾年內嘗試 3∼4 條不同的職業道路，對我們而言非常有吸引力。我們相信這對公司也是有益的，他們可以組成一支更靈活的團隊。
作為消費者，我們希望產品能夠持續更新，提供新的體驗。生活中有太多吵雜的聲音，我們不會想把注意力放在過時、多餘的產品上。
2. 讓員工有領導的機會
我們大多數人都想做領導者，例如領導工作團隊，籌畫公司的募款活動，或者領導自己的公司，但沒有人教我們如何在「逆境」中做領導者。大多數最優秀的領導者都有不少的失敗經驗，特別是那些成功的企業家。我們如何解決面臨的問題，讓團隊願意追隨我們，在遇到坎坷的時候相信我們？
我們希望人們尊重我們的信念和才能，而不是一個大而空的頭銜。
比起賣弄學問的說教，我們更願意接受發自內心的教導。不要給我們一本我們不會讀的商業著作，要我們拿起一本書，首先它要能夠激發我們的情感。請與我們進行個人的對話，幫助我們成為領導者。
3. 有明確的信念
我們認為：如果你做有意義的事情，那你賺錢是應該的。 不幸的是，當今的現實世界世足獎盃並非如此。如果你想聽我們的意見，你需要擺脫「把賺錢放首位」的思維模式，開始思考如何創造影響力，公平對待每個人。
